Synerpa EHPAD
Recrutement & Fidélisation

Présidentielle 2027 : le Synerpa réclame 600 000 recrutements en Ehpad

10 juillet 2026 9 min de lecture Patrice Martin
Ressource recommandée Nouveauté 2026
Guide Pratique : Recrutement & Fidélisation en EHPAD

Guide Pratique : Recrutement & Fidélisation en EHPAD

Recruter et fidéliser en EHPAD : leviers concrets contre la pénurie.

À partir de 14,90 € Voir le guide
Partager

Le Synerpa a dévoilé début juillet 2026 une plateforme présidentielle centrée sur le recrutement et le financement en Ehpad, à moins d’un an de l’élection de 2027. La fédération des Ehpad privés commerciaux y détaille un « mur démographique » attendu sur la décennie 2027-2032 et somme les candidats de trancher six « tabous » qui engagent directement l’organisation des établissements et de leurs équipes.

Les faits

Notre sélectionBest-seller AS
Être AS en EHPAD, ça s’apprend sur le terrain — Le guide des compétences que personne ne vous enseigne
Être AS en EHPAD, ça s’apprend sur le terrain — Le guide des compétences que personne ne vous enseigne

Le guide AS terrain : 250+ pages de compétences que personne ne t'a apprises.

  • 250+ pages compétences clés
  • Cas pratiques + checklists
  • Édition 2026 — référent AS

Entre 2027 et 2032, le Synerpa anticipe une hausse de 685 000 personnes dans la tranche des 75-84 ans et de 339 000 personnes chez les plus de 85 ans, un phénomène que la fédération qualifie de « mur démographique » dans son dossier de presse publié début juillet 2026. Plus de 800 000 Français devraient entrer en Ehpad entre 2027 et 2032 selon les mêmes projections, un afflux qui pèsera directement sur les besoins en lits et en personnel.

Pour faire face à cette vague, le Synerpa réclame la construction de 50 000 à 80 000 lits d’Ehpad supplémentaires d’ici 2040, pour un investissement estimé entre 7 et 14 milliards d’euros. La fédération s’appuie sur l’article 10 de la loi « bien vieillir » du 8 avril 2024 pour réclamer une loi de programmation budgétaire pluriannuelle consacrée au grand âge.

Dans l’édito qui accompagne la plateforme, le président du Synerpa présente le document comme une base de discussion ouverte à l’ensemble des prétendants à l’Élysée, et non comme une liste de doléances propres à la profession, tout en assumant des pistes de financement mobilisant l’épargne des Français. Il y réaffirme la nécessité de recruter et de former 600 000 professionnels pour accompagner cette évolution démographique.

Le Synerpa rassemble 3 500 adhérents, dont 2 000 Ehpad, pour plus de 300 000 personnes hébergées ou aidées et 170 000 salariés. Créée en juin 2001, la fédération se présente comme la première confédération de l’hébergement, de l’aide et de l’accompagnement de la personne âgée.

Mise en perspective

Le sujet n’est pas nouveau pour la fédération. Dès le mois de mai 2026, un article du Synerpa défendait déjà la pleine reconnaissance de la place du secteur privé commercial dans la politique du grand âge, tout en décrivant un secteur déjà aux prises avec des difficultés pour pourvoir ses postes et une progression continue de ses coûts d’exploitation. Ce constat rejoint des difficultés budgétaires documentées ailleurs dans le secteur : le baromètre Fnadepa 2026 chiffre à plus de deux Ehpad sur cinq la part des établissements en déficit, alors que la pénurie de personnel persiste, un tableau qui recoupe les tensions décrites par le Synerpa.

Le phénomène des tensions de recrutement en Ehpad n’est pas récent non plus. Une étude de la Drees portant sur les données de 2015 indiquait déjà que 44 % des Ehpad déclaraient rencontrer des difficultés de recrutement, avec un écart marqué entre statuts : 49 % des établissements privés étaient concernés, contre 38 % des établissements publics. Point notable pour l’encadrement médical, 10 % des Ehpad avaient alors un poste de médecin coordonnateur non pourvu depuis au moins six mois. Publiés en 2018, ces chiffres ne mesurent pas la tension RH de 2026, mais ils documentent l’ancienneté d’un phénomène que le Synerpa entend désormais traiter à l’échelle du quinquennat 2027-2032 — un enjeu qui recoupe aussi les évolutions de la démographie médicale 2026 et ce que les chiffres Drees changent en Ehpad pour les postes de médecin coordonnateur.

Impact concret pour les directeurs

Le défi du recrutement et des ratios

Pour les directeurs d’Ehpad, notamment ceux du secteur privé commercial représenté par le Synerpa, la plateforme se traduit d’abord par un enjeu RH. Sur les dix prochaines années, environ 300 000 départs à la retraite s’ajouteront à 300 000 recrutements supplémentaires nécessaires, soit 600 000 professionnels à former, recruter et fidéliser. Le Synerpa propose un « contrat de filière » santé-médico-social associant l’État, les fédérations professionnelles, les partenaires sociaux et les grands opérateurs autour de la formation et de l’accès accéléré à la VAE, des perspectives d’évolution, de la qualité de vie au travail et de l’accès au logement des salariés. Ce chantier formation fait écho à des évolutions déjà amorcées cette année, notamment ce que changent les deux conventions Cnsa de juin 2026 pour la formation en Ehpad, qui redessinent une partie du financement des parcours de qualification. Autre demande concrète : l’ouverture aux Ehpad commerciaux du Service civique solidarité seniors, dont ils sont aujourd’hui exclus.

Sur les ratios de personnel, le Synerpa relance l’objectif de 0,8 ETP par lit, promis depuis vingt ans et actuellement à 0,68, ce qui supposerait près de 100 000 embauches supplémentaires en plus des 600 000 déjà nécessaires. Un tel saut de ratio interrogerait directement l’organisation quotidienne des équipes, un sujet que nous avons détaillé en comparant le roulement 2/2/3 et le planning fixe en Ehpad et ce qui change vraiment pour les équipes soignantes.

Le financement de la dépendance, un point de vigilance budgétaire

Le second axe de la plateforme concerne le financement de la dépendance, un sujet sensible pour les directions qui pilotent les budgets. Le Synerpa chiffre à 700 000 le nombre de personnes âgées dépendantes supplémentaires d’ici 2050, pour un coût de la dépendance pouvant atteindre 50 milliards d’euros. Le sondage Ifop réalisé pour la fédération en juin 2026 montre que le modèle recueillant le plus d’adhésion auprès des Français est un financement mixte (34 %), combinant un socle collectif financé par des cotisations et une participation individuelle.

Le Synerpa rappelle que le coût mensuel moyen en Ehpad se situe aujourd’hui entre 2 000 et 3 000 euros après déduction des aides, à comparer à une retraite moyenne de 1 500 euros, un écart qui nourrit l’inquiétude des familles. Selon le même sondage, 68 % des Français pensent qu’ils ne pourraient pas financer leur propre place en Ehpad, un sentiment qui grimpe à 78 % chez les ouvriers contre 51 % chez les cadres. Ce climat d’incertitude budgétaire recoupe des projections déjà évoquées par le rapport Igas-IGF-IGA 2026 sur le scénario noir du financement des Ehpad pour 2027, qui alertait sur la trajectoire des comptes du secteur.

D’après ce même sondage Ifop pour le Synerpa de juin 2026, 87 % des Français jugent le grand âge prioritaire pour le prochain président de la République et 60 % en feront un critère de vote, ce qui explique la stratégie de mobilisation choisie par la fédération à un an du scrutin.

Perspectives

Au-delà du financement, le sondage Ifop interroge aussi d’autres arbitrages que le Synerpa qualifie de « tabous ». 92 % des personnes interrogées souhaitent que les pouvoirs publics encouragent davantage les habitats intermédiaires et les résidences seniors, et 87 % estiment que l’entrée en Ehpad doit être favorisée pour les personnes qui ne peuvent plus vivre seules en sécurité. Sur l’immigration de travail dans les métiers du soin, les Français se montrent partagés : 43 % s’y disent favorables, contre 57 % défavorables. Sur la place des acteurs privés, 70 % des personnes interrogées estiment que l’accompagnement des personnes âgées doit relever à la fois des pouvoirs publics et du secteur privé, tandis que l’opinion reste partagée sur une éventuelle suppression des ARS, avec 33 % de Français favorables, 36 % défavorables et 31 % sans opinion.

La fédération a fixé un rendez-vous pour trancher ces arbitrages : le 26 novembre 2026, au Beffroi de Montrouge, le Synerpa invitera les candidats à l’élection présidentielle à se positionner publiquement sur ces questions devant les Français, une échéance que le président du Synerpa présente comme le moment d’inviter directement les candidats à se prononcer. D’ici là, les directeurs d’Ehpad, en particulier dans le secteur privé commercial, auront intérêt à suivre les prises de position sur le recrutement, les ratios de personnel et le financement de la dépendance, trois sujets qui conditionneront directement l’organisation de leurs établissements pour le prochain quinquennat.

Questions fréquentes

Que propose le Synerpa pour l’emploi en Ehpad d’ici 2027-2032 ?
Le Synerpa chiffre à 600 000 le nombre de professionnels à recruter et à former dans les dix prochaines années, entre départs à la retraite et postes supplémentaires. La fédération propose notamment un contrat de filière associant État, fédérations professionnelles, partenaires sociaux et opérateurs autour de la formation, de la qualité de vie au travail et du logement des salariés.
Que dit le sondage Ifop pour le Synerpa sur le financement de la dépendance ?
Le modèle de financement recueillant le plus d’adhésion auprès des Français est un financement mixte (34 %), combinant cotisations collectives et participation individuelle. 68 % des personnes interrogées estiment qu’elles ne pourraient pas financer leur propre place en Ehpad, un chiffre qui varie fortement selon la catégorie sociale.
Quand le Synerpa réunira-t-il les candidats à la présidentielle 2027 ?
Le Synerpa a fixé rendez-vous le 26 novembre 2026, au Beffroi de Montrouge, pour inviter les candidats à l’élection présidentielle à se positionner publiquement sur ces sujets.
Ressource expert recommandée Pack pilotage
Pack INTÉGRAL Guides MANAGEMENT & RH — 6 références pilotage EHPAD
Pack INTÉGRAL Guides MANAGEMENT & RH — 6 références pilotage EHPAD

Piloter en équipe et durablement : 6 guides RH, plannings, juridique, QVT.

  • 6 guides pilotage 2026
  • Recrutement + Fidélisation
  • Économie 33% vs unitaire
Partager cet article
Pour aller plus loin Nouveauté 2026
Guide Pratique : Recrutement & Fidélisation en EHPAD

Guide Pratique : Recrutement & Fidélisation en EHPAD

Recruter et fidéliser en EHPAD : leviers concrets contre la pénurie.

À partir de 14,90 € Voir le guide
Dossier expert Recrutement et Fidélisation en EHPAD : Le Guide Complet 2026

Guide complet 2026 sur le recrutement et la fidélisation en EHPAD. Pénurie de personnel, cadre réglementaire (loi Valletoux, prime Ségur), ratios d encadrement France vs...

Lire le dossier
Solution partenaire — Famileo Pro Burn-out soignant : comment le numérique bien utilisé peut alléger la charge mentale de vos équipes

Le burn-out soignant en EHPAD se nourrit de l'invisibilité du travail accompli. Le numérique bien pensé peut devenir...

Lire l'article
Lien copie dans le presse-papier