53 pages
format A4, PDF téléchargeable
10 chapitres
en 3 parties
5 fiches
check-lists à dérouler
5 cas
situations commentées
« Elle est partie au bout de trois semaines. Elle n’a rien dit, elle n’est pas revenue. »
Le poste avait mis quatre mois à se pourvoir. L’annonce était soignée, l’entretien s’était bien passé, l’équipe l’attendait. Et puis plus rien — un message le dimanche soir, un planning à refaire, une intérimaire à rappeler.
Ce n’est presque jamais le recrutement qui a échoué. C’est ce qui vient juste après.
Sur ce sujet, les ressources disponibles parlent de marque employeur, de site carrière et d’expérience collaborateur. Elles ne parlent presque jamais de ce qu’un directeur décide réellement : ce qu’il écrit sur un contrat, ce qu’il a le droit de demander en entretien, ce qu’il doit à un professionnel le jour de son arrivée. C’est pourtant là que se gagnent et se perdent les recrutements.
Vous renouvelez des périodes d’essai sans en avoir le droitLe renouvellement suppose deux conditions cumulatives, et l’une d’elles ne dépend pas de vous. Sans elles, l’essai s’arrête à son terme initial — et la rupture qui suit devient un licenciement.
Vous enchaînez les contrats de remplacement sur le même posteLe motif écrit sur un contrat à durée déterminée décide de sa validité. Un besoin permanent couvert par des contrats courts successifs finit par être requalifié, et l’établissement paie deux fois.
Vous prenez en intérim des professionnels que la loi vous interdit d’accueillirDepuis fin 2023, un établissement médico-social ne peut plus faire appel à un infirmier, un aide-soignant ou un accompagnant éducatif et social en début de carrière par contrat de mission. Peu d’établissements le savent — et c’est à eux que la règle s’impose.
Vos trames d’entretien professionnel décrivent un régime périméL’entretien professionnel du code du travail a changé de nom, de rythme et de contenu fin 2025. Tout modèle qui annonce encore « tous les deux ans » applique l’ancienne rédaction.
Vous appliquez sans le savoir la règle de l’autre secteurUn EHPAD public ne recrute pas comme un EHPAD associatif : nomination, concours, agents contractuels, stage avant titularisation. Les ressources trouvées en ligne sont écrites pour le privé.
Vous n’avez aucun chiffre sur vos propres départsCombien de professionnels sont partis dans leurs douze premiers mois ? Combien de ruptures pendant l’essai ? Sans ces indicateurs, on refait chaque année le même recrutement sans jamais savoir pourquoi il échoue.
Le Guide Pratique : Recrutement & Fidélisation en EHPAD
Un guide de terrain qui traite le recrutement pour ce qu’il est réellement : une suite de décisions juridiques et organisationnelles, opposables, que l’on peut apprendre à prendre correctement.
53 pages de contenu expert — 10 chapitres en 3 parties : ce qui se décide avant l’annonce, l’acte de recruter lui-même, et ce qui retient les professionnels une fois qu’ils sont là.
Les deux régimes traités en parallèle — EHPAD privé et EHPAD public, systématiquement. Aucune règle n’est énoncée sans dire à qui elle s’applique.
Le droit du recrutement confirmé en vigueur — chaque texte cité a été résolu par l’interface officielle de Légifrance et vérifié à la date d’édition du guide.
5 fiches pratiques — ouvrir un poste, trame d’entretien, choisir le contrat, les trente premiers jours, tableau de bord des indicateurs.
5 cas pratiques commentés — des situations construites, analysées pas à pas, du contrat de remplacement qui dure à la démission à quatre mois.
Zéro marque employeur non étayée — aucune recette de communication, aucune plateforme d’avis, aucun chiffre sans source primaire datée.
Après avoir lu ce guide, vous saurez :
Ce que vous trouvez dans chaque partie
3 parties, 10 chapitres : de ce qui se décide avant l’annonce jusqu’à ce qu’un entretien de départ vous apprend.
Chapitre 1 — Sous quel régime recrutez-vous ?
La première question d’un recrutement n’est pas « quel profil ? » mais « sous quel régime ? ». Contrat de travail d’un côté, nomination et statut de l’autre : concours, agents contractuels, stage avant titularisation, instances consultées. Ce qui est commun aux deux, aussi — à commencer par l’interdiction de discriminer.
Chapitre 2 — Le poste avant l’annonce
Ce qui décide un candidat est arrêté avant la publication : quotité, horaires réels, place dans le roulement, périmètre d’intervention. Ce que vous devez lui remettre par écrit sur sa relation de travail. Et ce que la réécriture de 2026 du partage des actes entre infirmier, aide-soignant et accompagnant éducatif et social change au contenu réel d’un poste.
Chapitre 3 — Où sont les candidats : écoles, alternance, immersion
Le vivier se construit. Apprentissage et condition de maître d’apprentissage, contrat de professionnalisation, périodes de mise en situation, préparation opérationnelle à l’emploi, stages en formation initiale et la frontière au-delà de laquelle un stage devient une relation de travail.
Chapitre 4 — Conduire un entretien de recrutement
Ce qu’on peut demander et ce qui est prohibé, critère par critère. L’information due au candidat sur les méthodes d’évaluation. Ce qui se vérifie avant d’embaucher dans un établissement médico-social : titre, enregistrement, et les incapacités d’exercer qui interdisent toute fonction, même bénévole.
Chapitre 5 — Le bon contrat pour le bon besoin
Le motif écrit sur un contrat décide de sa validité. Cas de recours, mentions obligatoires, terme, renouvellement, succession et délai de carence, requalification. Le travail temporaire et sa relation triangulaire — dont l’interdiction, propre au médico-social, de recourir à des professionnels en début de carrière.
Chapitre 6 — La période d’essai
Durées maximales par catégorie, double condition du renouvellement, calcul en contrat à durée déterminée, délai de prévenance dans les deux sens et ce qu’on doit quand on l’oublie. Puis le stage avant titularisation dans le public, qui n’est pas une période d’essai et n’en suit pas les règles.
Chapitre 7 — Les premiers jours : intégrer, ou perdre
C’est là qu’on perd le plus, et c’est là que l’établissement doit le plus : formation à la sécurité dès l’embauche, information sur les risques du poste, suivi médical et son délai, accueil organisé, doublure, point à échéance fixe. Avec la trace correspondante.
Chapitre 8 — Tutorat et transmission
Maître d’apprentissage, tuteur de contrat de professionnalisation, encadrant de stagiaire : trois figures, trois régimes, à ne pas confondre. Les conditions à vérifier avant de signer, le temps que le tutorat suppose, et ce qui ne se délègue jamais à un apprenti ou à un stagiaire.
Chapitre 9 — Les parcours internes : d’agent de service à infirmier
Le levier de fidélisation le plus puissant du secteur. L’entretien de parcours professionnel dans sa rédaction actuelle — première année puis quatre ans —, la validation des acquis, l’apprentissage et la promotion professionnelle, le plan de développement des compétences, et qui finance quoi.
Chapitre 10 — Mesurer, écouter les départs, rendre compte
Six indicateurs, leur formule et ce qu’ils révèlent. Ce que l’absentéisme dit et ce qu’il ne dit pas. L’entretien de départ : qui le conduit, quand, ce qu’on en fait — et ce qu’on n’en fait jamais. Enfin ce qui se restitue aux représentants du personnel.
Ce qui change quand on cesse de traiter le recrutement comme un sujet de communication
C’est la durée minimale d’exercice hors intérim exigée avant qu’un infirmier, un aide-soignant ou un accompagnant éducatif et social puisse être mis à disposition d’un établissement médico-social par une entreprise de travail temporaire. L’entreprise doit l’attester avant la signature du contrat de mise à disposition.
Source : code de l’action sociale et des familles, dispositions sur le recours au travail temporaire dans les établissements sociaux et médico-sociaux et leur décret d’application (Légifrance)
C’est la nouvelle périodicité de l’entretien devenu « entretien de parcours professionnel », précédé d’un entretien au cours de la première année suivant l’embauche. La rédaction antérieure prévoyait un entretien professionnel tous les deux ans : toute trame qui l’écrit encore décrit un régime abrogé.
Source : code du travail, article sur l’entretien de parcours professionnel, rédaction en vigueur depuis fin 2025 (Légifrance)
Date d’entrée en vigueur de la réécriture des actes et soins infirmiers, qui redéfinit ce qu’un infirmier réalise, ce qu’il peut confier à un aide-soignant ou à un accompagnant éducatif et social diplômé, et donc le contenu réel des postes que vous publiez.
Source : code de la santé publique, articles sur l’exercice de la profession d’infirmier, et arrêté fixant la liste des actes et soins (Légifrance)
Trois règles que presque aucun document RH d’établissement n’intègre encore — et qui décident, chacune, de la validité d’une décision quotidienne.
Ce guide est fait pour vous si…
Directeur, directrice, adjoint de direction
Vous signez les contrats et vous répondez de leur validité. Le guide vous donne le motif juste, la durée juste, le délai juste — dans votre régime, pas dans celui du voisin.
DRH, responsable ressources humaines
Vous outillez plusieurs établissements. Le guide vous fournit la trame d’entretien licite, l’arbre de décision du contrat, le protocole des trente premiers jours et le tableau de bord des indicateurs.
IDEC, cadre de santé, responsable d’hébergement
Vous accueillez, vous tutorez, vous voyez partir. Le guide clarifie ce qui est dû à un nouvel arrivant, ce que le tutorat suppose vraiment, et ce qu’on ne délègue jamais à un apprenti.
Représentant du personnel
Vous êtes consulté sur l’emploi et les conditions de travail. Le guide dit ce qui doit vous être transmis, ce qui doit être discuté, et sur quoi porte réellement le débat.
Tout ce qui est inclus dans votre guide
Le guide complet au format PDF, 53 pages A4, édition juillet 2026.
10 chapitres en 3 parties, du régime de recrutement à l’entretien de départ.
Le double régime privé / fonction publique hospitalière traité en parallèle, chapitre après chapitre.
5 fiches pratiques opérationnelles, à photocopier et à dérouler.
5 cas pratiques commentés, construits à partir de situations courantes d’établissement.
Un glossaire de la terminologie du recrutement et de la formation, en langage clair.
Une bibliographie des textes et publications officiels mobilisés.
Chaque texte de loi confirmé en vigueur par l’interface officielle de Légifrance à la date d’édition.
Téléchargement immédiat après commande, sans limite de durée ni de nombre.
Recruter mieux commence par savoir ce qu’on signe
Un professionnel qui reste, c’est une équipe qui souffle, des résidents qui reconnaissent les visages, et un planning qui cesse d’être une urgence permanente.
Le guide complet, format PDF : 14,90 €
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À jour juillet 2026
