« Fiers d’être EHPAD public » : dans sa page d’annonce publiée avant la rencontre, la FHF Auvergne-Rhône-Alpes écrit que la FHF Auvergne-Rhône-Alpes et l’ANFH organisent la première rencontre du mouvement. Ce mouvement repose sur une charte de vingt engagements, que signent les établissements qui le rejoignent. Pour les directeurs et les cadres d’EHPAD publics, la question est de savoir ce que cette charte engage, et ce qu’un établissement d’une autre région peut en retenir.
Sommaire
Les faits : ce que présente la FHF Auvergne-Rhône-Alpes
Deux pages publiées par la fédération régionale servent de base à cet article : la page d’annonce de la FHF Auvergne-Rhône-Alpes et la page consacrée à l’entretien. La page d’annonce porte la mention « Date de publication : 2 Novembre 2026 (Mis à jour le 4 Novembre 2026) ». Elle est rédigée au futur : elle décrit un programme annoncé, et les passages qui suivent rapportent ce qu’elle annonçait.
La page d’annonce indique que la FHF Auvergne-Rhône-Alpes et l’ANFH organisent la première rencontre du mouvement « Fiers d’être EHPAD public », le jeudi 5 novembre 2026. Selon la même page, cette rencontre sera marquée par la signature de la charte du mouvement, qui affirme ce que l’EHPAD public garantit aux résidents, aux familles, aux équipes et aux territoires.
Une mission jugée méconnue, une charte pour la rendre visible
Sur le fond, la page d’annonce écrit : « Les EHPAD publics portent une mission d’accueil inconditionnel, d’accompagnement et de service public de proximité. » Cette mission, selon la page, reste pourtant méconnue, parfois dévalorisée. La page ajoute que la FHF Auvergne-Rhône-Alpes a choisi de la rendre visible, et de porter plus haut la voix des EHPAD publics de la région, en les réunissant autour d’une charte d’engagements.
Le mouvement repose sur une charte de vingt engagements, que signent les établissements qui le rejoignent. Parmi les engagements de la charte que cite la page d’annonce :
- accueillir sans condition, y compris les personnes relevant de l’aide sociale ;
- accompagner jusqu’au bout, sans rupture, quelles que soient les pathologies ou les dépendances ;
- rendre publics les comptes et réinvestir 100 % des excédents au service des résidents, des professionnels et du projet d’établissement ;
- faire entendre la voix des EHPAD publics.
Ces quatre extraits sont une sélection parmi les vingt engagements de la charte : la page d’annonce ne les cite pas tous. Le message que met en avant la même page tient en une phrase : « Ici, la dignité ne se monnaie pas ! »
Le soutien de l’ANFH
La page d’annonce précise que la FHF Auvergne-Rhône-Alpes porte cette démarche avec le soutien de l’ANFH, qui finance et accompagne la formation des agents de la fonction publique hospitalière. Elle ajoute que ce soutien rappelle que l’avenir de l’EHPAD public se joue aussi dans les compétences, les parcours et l’attractivité de ses métiers.
Le programme de la journée, tel que la page l’annonce
Selon la page d’annonce, la journée s’ouvrira par l’allocution vidéo du président de la FHF AURA. La page ajoute : « Élu en septembre, le président a placé la défense du service public de santé en tête des orientations de son mandat. » Elle poursuit : « Le groupe de travail à l’origine du mouvement reviendra ensuite sur sa genèse et les raisons qui l’animent ».
La matinée, d’après la page, se poursuivra avec la projection du film manifeste « Fiers d’être EHPAD public », réalisé à partir de cinquante entretiens menés en immersion dans les établissements. La page désigne ensuite le conseiller stratégique de la FHF sur le médico-social comme celui qui sera l’invité du grand entretien de la matinée. Cet entretien abordera les priorités pour conforter le modèle public : financement, investissement, métiers, attractivité, coopération entre le sanitaire et le médico-social, responsabilité territoriale. Cet échange fera le lien entre l’initiative régionale et les positions défendues par la FHF au niveau national.
Enfin, la page écrit que la suite du programme donnera la parole à celles et ceux qui font vivre l’EHPAD public, et à celles et ceux qui le regardent de l’extérieur : sociologue, élus locaux, représentants des usagers, jeunes professionnels, établissements signataires. Elle indique, pour 12h30, que les établissements engagés signeront la charte lors d’un temps officiel. Toujours selon elle, la charte reste ouverte à la signature, pour les établissements comme pour les professionnels, élus et partenaires qui souhaitent rejoindre le mouvement.
Une conviction affichée, un entretien consacré à la genèse
La page d’annonce énonce une position : « En portant ce mouvement, la FHF AURA défend une conviction : l’EHPAD public n’est pas une solution par défaut. » Elle poursuit : « Il repose sur une éthique de l’accompagnement, une gestion transparente et un ancrage dans les territoires, que la fédération entend faire reconnaître dans le débat public. »
La page consacrée à l’entretien désigne son interlocuteur comme « Délégué régional de la FHF AURA », qui revient sur la genèse et l’ambition du mouvement dans un entretien pour Gerontonews. Dans cet entretien, la page rapporte ces mots : « L’idée de départ est d’arriver à transformer une déception, une colère, un certain désenchantement de nos directions et de leurs équipes en engagement, en énergie positive. C’est une sorte de refus de la résignation. » Pour le président de la FHF AURA, qui ouvrira cette journée en vidéo, « nous avons besoin de mieux dire ce que représente aujourd’hui le service public du grand âge dans nos territoires ».
Mise en perspective : ce que la charte engage
Ce qui suit est une lecture du média, que les deux pages de la fédération ne formulent pas. La charte se lit d’abord comme une promesse adressée à plusieurs publics à la fois : la page d’annonce écrit qu’elle affirme ce que l’EHPAD public garantit aux résidents, aux familles, aux équipes et aux territoires. Pour un établissement qui envisagerait d’en faire autant, un engagement affiché se mesure aux pratiques de l’établissement.
Les engagements cités touchent des sujets de gestion très concrets. L’engagement d’accueillir sans condition, y compris les personnes relevant de l’aide sociale renvoie, dans une lecture de gestion, à la question de l’habilitation : voir notre guide sur l’habilitation à l’aide sociale en EHPAD. Celui de rendre publics les comptes et réinvestir 100 % des excédents au service des résidents, des professionnels et du projet d’établissement invite, dans la même lecture, à relire la situation financière du secteur public : voir notre article sur l’enquête de la FHF sur les finances des EHPAD publics.
Parmi les priorités que la page annonce pour le grand entretien figure l’investissement. Pour ce volet, voir notre article sur la demande de la FHF autour du fonds vert. La page y associe aussi la coopération entre le sanitaire et le médico-social et la responsabilité territoriale : sur le fonctionnement des regroupements publics, voir notre article sur les groupements d’EHPAD publics.
Une seconde lecture, de gestion elle aussi, porte sur deux expressions de la page d’annonce, distinctes des engagements de la charte : elle parle d’accueil inconditionnel à propos de la mission des EHPAD publics, et d’une gestion transparente dans la conviction qu’elle affiche. Un directeur d’EHPAD, public ou non, peut y trouver un exercice utile : écrire en quelques lignes ce que son établissement garantit déjà aux résidents, aux familles et aux équipes, puis repérer les écarts entre le texte et la pratique. Il s’agit d’une piste de travail pour l’équipe.
Enfin, la dimension régionale mérite d’être posée clairement. Le mouvement est présenté par la page d’annonce comme l’initiative régionale de la FHF Auvergne-Rhône-Alpes, et la même page écrit que l’échange du grand entretien fera le lien entre l’initiative régionale et les positions défendues par la FHF au niveau national. Pour un établissement d’une autre région, la charte est un texte que l’on peut lire, comparer et, si l’on le souhaite, transposer à son échelle.
Impact concret par profil métier
Les paragraphes qui suivent sont des lectures du média, par métier. Ils proposent des pistes de travail pour les équipes d’un établissement qui voudrait s’inspirer de la démarche.
Directeurs d’EHPAD et équipes de direction
Piste de travail : relire, avec l’instance de gouvernance de l’établissement, la manière dont les comptes sont aujourd’hui portés à la connaissance des équipes, des résidents et des familles. L’engagement de rendre publics les comptes peut servir de point de départ à cette discussion. Voir aussi notre guide complet sur le management en EHPAD.
Une lecture de gestion supplémentaire concerne les établissements en groupement : la manière dont un engagement collectif se décline dans chaque site est une question de direction, pas seulement de communication. La page d’annonce cite le faire entendre la voix des EHPAD publics comme l’un des engagements ; la traduction concrète de cette voix, dans chaque territoire, reste à définir par les équipes de direction.
IDEC et cadres de santé
La page d’annonce écrit que le soutien de l’ANFH rappelle que l’avenir de l’EHPAD public se joue aussi dans les compétences, les parcours et l’attractivité de ses métiers. Pour une IDEC ou un cadre de santé, une lecture possible est d’en faire un support de discussion en équipe sur les parcours et la fidélisation : voir notre guide sur la marque employeur locale. Autre piste de travail : s’appuyer sur le rapport social unique dans les ESMS publics pour personnes âgées pour documenter ces échanges.
Soignants et fonctions support
Les professionnels figurent parmi les destinataires de la signature : la page d’annonce indique que la charte reste ouverte à la signature, pour les établissements comme pour les professionnels, élus et partenaires qui souhaitent rejoindre le mouvement. Une lecture du média : pour des aides-soignantes, des ASH, des animateurs ou des agents d’hôtellerie, un texte d’engagements est un langage commun qui permet de dire en équipe ce qu’on tient pour essentiel, par exemple l’engagement d’accompagner jusqu’au bout, sans rupture, quelles que soient les pathologies ou les dépendances. La piste est de l’aborder en réunion d’équipe.
Médecins coordonnateurs et psychologues
L’engagement d’accompagner jusqu’au bout, sans rupture, quelles que soient les pathologies ou les dépendances touche au terrain où interviennent aussi les médecins coordonnateurs et les psychologues. Lecture du média, que la page d’annonce ne formule pas : ces professionnels peuvent être associés à la réflexion sur ce que recouvre concrètement cet engagement dans le projet d’établissement.
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Mis à jour · août 2026
Perspectives
La page d’annonce écrit que la charte reste ouverte à la signature, pour les établissements comme pour les professionnels, élus et partenaires qui souhaitent rejoindre le mouvement. À suivre, dans une lecture du média : la manière dont la fédération rendra compte de la rencontre, l’évolution du cercle des établissements signataires et la façon dont les priorités du grand entretien seront reprises.
Dans l’entretien, la page rapporte aussi ces mots : « L’idée de départ est d’arriver à transformer une déception, une colère, un certain désenchantement de nos directions et de leurs équipes en engagement, en énergie positive. » Pour les cadres d’EHPAD publics d’autres régions, cette phrase peut servir de question posée à leur propre équipe : qu’est-ce qui, dans notre établissement, mérite d’être porté plus haut ? Cette suggestion est une piste de travail du média.
La page d’annonce énonce enfin que l’EHPAD public n’est pas une solution par défaut. Pour les autres territoires, la lecture du média est qu’un exercice comparable pourrait se discuter en équipe, avec leurs propres mots.
Questions fréquentes
Qu’est-ce que le mouvement « Fiers d’être EHPAD public » ?
La charte est-elle réservée aux établissements ?
S’agit-il d’une initiative nationale ?
Sources officielles
- FHF Auvergne-Rhône-Alpes — page d’annonce du mouvement « Fiers d’être EHPAD public »
- FHF Auvergne-Rhône-Alpes — page consacrée à l’entretien sur l’initiative
