Le secteur des EHPAD affiche en 2026 un niveau de tension inédit : 62 100 projets de recrutement pour le seul métier d’aide-soignant, selon les données de France Travail. Face à cette pression, le gouvernement élargit les voies d’accès aux Instituts de Formation d’Aides-Soignants (IFAS), avec des salaires revalorisés atteignant jusqu’à 2 200 € net selon les établissements. Ce que les directeurs et les IDEC doivent connaître pour activer ce vivier dès le second semestre 2026. (grilles salariales FPH 2026 avec le Ségur consolidé)
Un marché sous haute tension : 62 100 projets de recrutement en 2026
La demande de personnel aide-soignant n’a jamais été aussi forte. France Travail recense 62 100 projets de recrutement pour ce métier en France en 2026, tous secteurs confondus. Le plan France 2030 cible 290 000 postes à pourvoir dans les métiers du grand âge, les aides-soignants en représentant la part la plus critique.
Pour les seuls EHPAD, le gouvernement a identifié 4 500 postes prioritaires dans sa stratégie de recrutement massif. Ces postes s’inscrivent dans un contexte de double pression : augmentation structurelle de la dépendance et fuite des professionnels vers le secteur hospitalier ou les services à domicile. Les directeurs qui s’appuient sur les données de la pénurie de personnel en EHPAD disposent désormais de nouveaux arguments concrets pour attirer des candidats.
Selon les données de France Travail, 74 % des recruteurs du secteur médico-social se déclarent prêts à intégrer des candidats peu expérimentés, et 63 % envisagent des profils en reconversion professionnelle. Un signal qui modifie structurellement le profil des candidats à cibler.
Les voies d’accès IFAS en 2026 : ce qui a changé
La formation d’aide-soignant reste ancrée dans les IFAS, avec une durée de dix mois : dix-sept semaines d’enseignement théorique et vingt-quatre semaines de stage pratique. Ce qui évolue en 2026, c’est le nombre et la diversité des voies d’entrée :
- Voie classique (MySelect) : sélection sur dossier et entretien de motivation, ouverte à partir de 17 ans. Inscriptions du 3 mars au 19 juin 2026, résultats en juin-juillet.
- Parcours ASHQ : les Agents de Service Hospitalier Qualifiés justifiant d’une expérience significative bénéficient d’une dispense d’épreuve et d’un accès direct à l’entretien. Un vivier direct pour les EHPAD qui emploient des ASH.
- Validation des Acquis de l’Expérience (VAE) : toute personne justifiant de trois ans d’expérience en soins ou accompagnement peut obtenir le diplôme d’État d’aide-soignant. Les délais se raccourcissent en 2026 grâce aux dispositions issues de la réforme VAE de 2023.
- Reconversion accélérée : des dispositifs régionaux cofinancés par les OPCO et les ARS permettent à des professionnels d’autres secteurs de suivre une formation intensive en alternance, avec prise en charge des coûts pédagogiques par l’OPCO Santé.
Revalorisation salariale : jusqu’à 2 200 € net en EHPAD
La question salariale freinait les candidatures vers les EHPAD, perçus comme moins bien rémunérés que l’hôpital. La situation se rééquilibre depuis le décret du 12 février 2026 sur la revalorisation des grilles indiciaires dans le secteur médico-social.
Un aide-soignant en EHPAD peut désormais atteindre jusqu’à 2 200 € net mensuel en cumulant : un salaire brut requalifié autour de 1 950 €, la prime Ségur de 183 € mensuels, et les primes de nuit, de week-end et d’astreinte (150 à 250 € supplémentaires selon les conventions collectives CCN 51, CCN 66 ou FPH). Pour les directeurs, cet argument salarial devient un levier de communication RH exploitable directement dans les offres d’emploi. Il convient toutefois de détailler la composition de la rémunération totale pour éviter les déceptions à l’embauche.
Ce que les directeurs et IDEC doivent mettre en place dès maintenant
Pour les directeurs d’EHPAD
La période juin-septembre 2026 constitue la fenêtre de recrutement la plus favorable : c’est là que sortent les premières promotions IFAS de l’année (formation d’octobre 2025 à juillet 2026). Plusieurs actions s’imposent :
- Prendre contact dès maintenant avec les IFAS de la région pour proposer des stages et obtenir une priorité sur les diplômés.
- Monter des dossiers de financement auprès de l’OPCO Santé pour les contrats de professionnalisation destinés aux profils en reconversion.
- Flécher les ASH disposant de plusieurs années d’expérience vers le parcours ASHQ, voie la plus rapide pour intégrer un vivier interne.
Les stratégies de fidélisation des soignants en EHPAD doivent être associées à cette dynamique de recrutement : recruter sans fidéliser ne fait que déplacer le problème. Le guide complet du management en EHPAD 2026 intègre une section dédiée à la gestion du pipeline de talents.
Pour les IDEC
Les promotions 2025-2026 des IFAS intégreront souvent des profils en reconversion, avec des représentations du métier parfois éloignées des réalités terrain. Un dispositif de tutorat structuré sur les six premières semaines — tuteur désigné, points hebdomadaires, grille de montée en compétences — réduit significativement le taux d’abandon en période d’essai. Les enjeux de prévention du burnout des aides-soignantes doivent être intégrés dès l’accueil.
Pour les RH
Anticiper l’arrivée de nouvelles promotions signifie revoir les plannings de stage dès maintenant et sécuriser les accords avec les IFAS. La mise en place d’une démarche QVCT cohérente est un argument directement perceptible par les étudiants en stage, qui préfèrent ensuite candidater dans des établissements dont ils ont une expérience positive.
Perspectives : quel impact réel sur la pénurie en EHPAD ?
L’élargissement des voies d’accès augmente mécaniquement le nombre de candidats potentiels. Mais le délai de formation reste de dix mois, ce qui signifie que les effets sur les postes vacants ne seront pleinement ressentis qu’en 2027. Les établissements les mieux positionnés seront ceux qui auront noué des partenariats durables avec les IFAS locaux et déployé une marque employeur cohérente.
À rémunération équivalente, c’est désormais la qualité du management, l’environnement de travail et les perspectives de prévention du burnout qui font la différence dans le choix de l’établissement. Les dispositifs de formation continue — notamment les ressources de l’SOS EHPAD Academy — constituent un argument tangible pour les professionnels qui souhaitent progresser.
Ecoutez notre podcast « La bataille du recrutement en EHPAD » :
Un EHPAD peut-il financer directement une formation IFAS pour un de ses salariés ?
Le parcours VAE aide-soignant est-il rapide ?
Une ASH peut-elle devenir aide-soignante sans passer par un IFAS complet ?
