L’enquête Uniopss sur le bien vieillir donne la parole à des acteurs associatifs du grand âge. Ce qu’elle dit de l’ouverture, de l’intergénérationnel, de la participation des résidents et des freins mérite la lecture d’un EHPAD qui veut s’ouvrir sur son territoire, à condition de garder en tête son périmètre et sa nature.
Les faits : ce que dit l’enquête de l’Uniopss
Une enquête qualitative, pas seulement sur les EHPAD
D’après la page de présentation de l’Uniopss, l’Uniopss a mené une enquête qualitative auprès d’acteurs associatifs du grand âge répartis sur l’ensemble du territoire national. Cette même page décrit les participants comme représentatifs de tous les types de structures : services à domicile, Ehpad, résidences autonomie, habitat inclusif, accueil de jour.
La synthèse de l’enquête précise la méthode : « Cette enquête qualitative, menée de mi-juillet à mi-septembre 2026, s’appuie sur les réponses et le témoignage de 30 acteurs du grand âge ».
Deux précautions de lecture en découlent. Les EHPAD ne figurent que parmi les types de structures cités, aux côtés du domicile, des résidences autonomie, de l’habitat inclusif et de l’accueil de jour : chaque constat rapporté ci-dessous est donc attribué aux acteurs ou aux structures interrogés, sauf lorsque le texte nomme expressément les EHPAD. Et l’enquête étant qualitative, il serait abusif d’y chercher une mesure statistique ou une tendance.
Cinq leviers pour ranger les initiatives
La page de présentation énumère ainsi les axes retenus : « Les initiatives recensées s’articulent autour de cinq grands leviers : le lien social et l’ouverture, l’intergénérationnel et la cohabitation solidaire, la participation et l’expression des résidents, la prévention et le maintien de l’autonomie, ainsi que l’accompagnement global et la coordination. »
L’intergénérationnel, un axe particulièrement structurant
Sur ce levier, l’Uniopss écrit : « L’intergénérationnel apparaît comme un axe particulièrement structurant : plus de deux tiers des structures interrogées ont intégré cette dimension dans leurs initiatives en faveur du bien vieillir. » Cette proportion porte sur l’ensemble des structures interrogées, tous types confondus, et non sur les seuls EHPAD.
Les exemples donnés par la page couvrent des formes variées : « Accueil de jeunes en résidence autonomie, ateliers avec des écoles, cohabitation intergénérationnelle ou encore ouverture des établissements sur leur territoire ».
Toujours selon la page de présentation, les expériences recensées montrent que les échanges entre générations peuvent contribuer à renforcer le lien social et à lutter contre l’isolement. De son côté, la synthèse écrit à propos de ce levier : « Les dispositifs de cohabitation intergénérationnelle solidaire, l’accueil de jeunes en résidence autonomie ou encore les ateliers menés avec des écoles renforcent l’inclusion et la dynamique collective. » Elle cite aussi une démarche plus poussée : « L’intégration d’une école maternelle au sein d’un Ehpad illustre une démarche ambitieuse permettant des activités partagées, la création de liens affectifs et un changement de regard sur le vieillissement. »
La synthèse mentionne également le fait d’ouvrir ponctuellement ou régulièrement les établissements (Ehpad ou résidences autonomie) aux jeunes pour partager des activités.
Participation des résidents et prévention
Pour le levier consacré à la participation et à l’expression des résidents, la synthèse écrit : « Les établissements ont développé des espaces favorisant l’estime de soi, la parole et la citoyenneté des personnes âgées. » Elle ajoute : « Des temps d’échange offrent, en ce sens, un cadre informel permettant d’exprimer besoins, attentes et difficultés, tout en renforçant la confiance avec la direction. »
Sur la prévention et le maintien de l’autonomie, la synthèse indique : « Les acteurs investissent dans des actions de prévention régulières : activité physique, ateliers mémoire et audition, nutrition, sommeil, prévention des chutes ».
Les freins cités par les acteurs interrogés
La page de présentation note : « Le manque de personnel constitue un frein transversal, les équipes étant déjà fortement mobilisées par les soins. » Elle poursuit : « À cela s’ajoutent la baisse des subventions, l’augmentation des charges et le manque de moyens pour développer et pérenniser les projets. »
Le président de l’Uniopss est cité sur cette même page : Comme le souligne Daniel Goldberg, président de l’Uniopss, « l’ensemble des structures associatives interrogées cherchent à développer leurs activités, mais sont contraintes par les ressources dont elles disposent ».
La synthèse développe la question des équipes : « Les équipes, déjà fortement sollicitées par les soins, disposent de peu de temps pour développer des actions hors soins. L’instabilité des effectifs complique la continuité des projets. » Elle note aussi : « Le manque de temps du personnel, dont les soins constituent la priorité, limite la capacité à organiser des activités extérieures régulières. »
Sur les déplacements et la visibilité, la page de présentation relève : « La mobilisation des personnes âgées, les difficultés de transport et le manque de visibilité des dispositifs constituent également des obstacles, notamment pour les personnes les plus isolées. » La synthèse détaille : « Les structures ne disposent pas de moyens adaptés, notamment pour les personnes à mobilité réduite. » Elle mentionne enfin le cas rural : « En milieu rural, la mobilité des jeunes est également limitée, ce qui réduit les possibilités de cohabitation intergénérationnelle. »
Pour l’habitat intergénérationnel, la page de présentation indique : « Pour les projets d’habitat intergénérationnel, l’enquête relève par ailleurs un manque d’offres et une connaissance encore insuffisante du dispositif. »
Financeurs mobilisés et attentes pour le prochain quinquennat
Côté financement, la synthèse écrit : « Plusieurs financeurs publics ont contribué, notamment la CNSA, la CARSAT, les conseils départementaux, la Commission des financeurs, l’ARS, ainsi que des collectivités locales. » Elle ajoute : « Globalement on constate qu’un maillage de financeurs, intervenants et partenaires locaux est nécessaire pour monter, animer et renforcer les projets. »
Sur les priorités à porter lors du prochain quinquennat, la page de présentation rapporte : « Interrogés sur les priorités que devraient porter les pouvoirs publics lors du prochain quinquennat, les acteurs font ressortir une attente claire : un financement massif et pérenne du lien social, de l’animation et de la prévention dans tous les lieux de vie des personnes âgées. »
Selon la synthèse, ce financement prioritaire devra notamment permettre d’augmenter les moyens humains en renforçant les équipes d’animation, de psychologie, d’ergothérapie et de professionnels du lien social, de soutenir les actions de prévention et les projets intergénérationnels, essentiels pour maintenir l’autonomie et la participation sociale et de ne plus faire reposer le financement du lien social sur les seuls résidents ou sur les associations, dont les moyens sont souvent insuffisants pour répondre à l’ampleur des besoins. Il s’agit des objectifs que la synthèse associe à cette mesure prioritaire.
Mise en perspective : ce que l’enquête permet, et ce qu’elle ne permet pas
Une lecture prudente s’impose. Les participants ne sont pas des EHPAD seuls, et la synthèse parle d’une enquête qualitative : ses résultats se lisent comme des retours d’expérience d’un groupe d’acteurs dont la synthèse donne l’effectif, non comme un état des lieux de la profession. Cette réserve posée, le texte met des mots sur des pratiques d’ouverture, des freins et des attentes que les équipes reconnaîtront ou non.
La synthèse mentionne la Semaine Bleue, dont la 75e édition se tient du 5 au 11 octobre 2026. Pour préparer cette période à l’échelle d’un établissement, notre article sur la campagne Semaine Bleue de l’Uniopss pour préparer l’animation en traite ; sur le regard porté sur l’âge, notre dossier sur la lutte contre l’âgisme aborde le sujet.
La question de l’ouverture des établissements sur leur territoire, que la page de présentation cite parmi ses exemples, fait l’objet de notre article sur l’ouverture des EHPAD sur leur territoire. Pour des formats concrets, notre guide des animations intergénérationnelles et notre dossier sur les programmes avec les enfants et les écoles traitent du sujet, sans que leur contenu soit tiré de l’enquête. Pour situer l’ensemble dans l’activité d’animation, le guide complet de l’animation en EHPAD fournit le cadre général.
Enfin, la page de présentation qualifie le manque de personnel de frein transversal. Rapproché des attentes de financement, ce constat dessine, selon une lecture du média que l’enquête ne formule pas, une ligne de partage entre ce qui relève de l’organisation interne d’un établissement et ce qui dépend de financements extérieurs.
Impact concret par profil métier
Les pistes qui suivent sont des lectures du média, à ajuster à chaque établissement. Elles ne constituent ni des constats de l’enquête, ni des recommandations de l’Uniopss.
Animateur et animatrice
Piste de travail : partir des formes d’ouverture citées par la page (écoles, accueil de jeunes, ouverture sur le territoire) pour dresser l’inventaire de ce que l’établissement pratique déjà, puis repérer, pour chaque action, ce qui suppose du temps de personnel ou un moyen de transport. C’est une lecture du média, que l’enquête ne formule pas.
Directeur d’EHPAD
Une lecture de gestion, que le texte ne formule pas : la synthèse constate qu’un maillage de financeurs, intervenants et partenaires locaux est nécessaire pour monter, animer et renforcer les projets. Une piste de travail consiste à cartographier les partenaires possibles avant de bâtir un projet, puis à confronter le calendrier envisagé au temps réellement disponible des équipes. Sur la participation des résidents, la question est abordée dans notre article consacré à la participation au conseil de la vie sociale.
Psychologue
Parmi les objectifs que la synthèse associe au financement prioritaire figure celui d’augmenter les moyens humains en renforçant les équipes d’animation, de psychologie, d’ergothérapie et de professionnels du lien social. Piste de travail du média : associer la psychologue ou le psychologue de l’établissement à la préparation des temps d’échange, afin de porter attention à l’expression des résidents et à l’effet d’une rencontre sur les personnes les plus fragiles. Le texte ne formule pas ce rôle.
IDEC et équipes soignantes
Le texte décrit des équipes déjà fortement sollicitées par les soins. Piste de travail : associer l’IDEC dès la conception d’une action d’ouverture, pour préciser ce qu’elle demande en temps de soignant plutôt que de le découvrir en cours de projet. Côté prévention, la synthèse cite la prévention des chutes dans sa liste d’actions ; notre article sur le pilotage mensuel de la prévention des chutes par l’IDEC traite de ce sujet.
Perspectives
L’attente tournée vers le prochain quinquennat, rapportée plus haut, reste à ce stade une attente. Une lecture prudente pour un EHPAD consiste à ne pas conditionner son projet d’ouverture à une évolution des financements, et à partir de ce qui est réalisable avec les partenaires locaux et le temps disponible : des formats ponctuels et une préparation avec les résidents. C’est une piste de travail du média, non une consigne.
Questions fréquentes
Cette enquête porte-t-elle uniquement sur les EHPAD ?
L’enquête permet-elle de généraliser à l’ensemble du secteur ?
Que peut en retenir un EHPAD qui veut s’ouvrir sur son territoire ?
Sources officielles
- Uniopss — page de présentation de l’enquête sur les initiatives en faveur du bien vieillir
- Uniopss — synthèse de l’enquête flash sur les initiatives en faveur du bien vieillir
![Programmes intergénérationnels avec les enfants en EHPAD : guide pratique [2026]](https://sosehpad.com/wp-content/uploads/2026/04/illustration-programmes-interg-n-rationnels-avec-les-enfants-en-ehpad-gui-300x164.webp)
