Malgré les crises qui touchent le secteur, Colisée s’engage activement dans l’amélioration de la qualité de vie de ses équipes. Des résultats encourageants sont déjà perceptibles, mais des efforts supplémentaires sont nécessaires pour atteindre les objectifs fixés d’ici 2025.
Les difficultés rencontrées
Depuis trois ans, les équipes de Colisée sont confrontées à des crises multiples, dont le manque d’attractivité des métiers du soin, les tensions internes et la crise des ressources humaines. L’épidémie de COVID-19 complique également la situation avec des absences fréquentes. Le taux d’absentéisme est en légère hausse en 2022.
Des résultats encourageants en 2022
Malgré ces défis, Colisée a réussi à obtenir des résultats concrets : une baisse du taux de turn-over, passant de 23,5% en 2021 à 20% en 2022, ainsi qu’une diminution des accidents du travail. L’index d’égalité professionnelle femmes-hommes reste stable à 94/100, supérieur à l’objectif de 92/100.
La formation, un facteur clé
Pour améliorer la qualité de vie et le parcours professionnel des équipes, Colisée mise sur la formation. En 2022, 11,2% des équipes ont suivi une formation certifiante ou diplômante. Plus de 520 apprentis ont été accueillis dans le réseau.
Des programmes innovants
Plusieurs programmes ont été mis en place pour développer et accélérer la formation des équipes. En Italie, l’OSS Academy et l’Executive MBA directeur d’établissement ont été créés. En France, E-CLORE, une formation digitale, est proposée aux agents des services hospitaliers. Plus de 600 personnes se sont inscrites, avec 40% ayant déjà réussi leur parcours.
Une initiative européenne
La CORE International Academy, déployée à l’échelle européenne, permet aux directeurs de site de participer à un programme de leadership comprenant des masterclass, des ateliers et des modules d’e-learning. L’objectif est de créer une communauté d’échanges pour partager les enjeux et les cultures nationales.
