L’Agence régionale de santé de Normandie lance en 2026 la troisième édition de ses Trophées de l’Attractivité, un appel à projets finançant jusqu’à 10 000 € par initiative innovante visant à recruter et fidéliser les professionnels de santé dans les établissements médico-sociaux. Un dispositif concret au moment où la pénurie de personnel frappe toujours plus durement les EHPAD, avec 210 000 emplois à pourvoir dans le secteur à horizon 2030.
Les Trophées de l’Attractivité 2026 : ce que l’ARS Normandie finance
Le principe est simple : les établissements et instituts de formation de la région Normandie soumettent des projets innovants destinés à améliorer leur attractivité auprès des candidats et à fidéliser les professionnels en poste. L’ARS sélectionne au minimum 10 projets lauréats, chacun financé jusqu’à 10 000 €, et les met en avant lors d’événements régionaux pour diffuser les bonnes pratiques.
Les projets retenus doivent répondre à deux exigences complémentaires : être ancrés localement (attractivité territoriale, partenariats avec des acteurs de l’emploi et de la formation) et cibler des métiers en tension — aides-soignants, infirmiers, agents de service hospitalier, notamment dans les EHPAD. Les résultats attendus sont concrets : génération de candidatures, visites de candidats, amélioration de la marque employeur.
Une feuille de route régionale partenariale : le modèle normand
Les Trophées s’inscrivent dans une feuille de route régionale de l’attractivité des métiers de la santé, coconstruite par l’ARS Normandie avec un collectif d’acteurs : Préfecture de Région, Région Normandie, Assurance Maladie, France Travail et les 5 conseils départementaux. Cette gouvernance partenariale distingue le modèle normand d’actions isolées et lui confère une cohérence stratégique sur 6 ans (Projet Régional de Santé 2023-2028).
La feuille de route comporte 6 plans d’action partenariale, dont trois directement applicables aux EHPAD :
- Améliorer la qualité de vie et les conditions de travail : soutenir les démarches QVT, réduire la pénibilité, développer les organisations apprenantes.
- Fidéliser les professionnels et valoriser les métiers : communication positive sur les métiers du soin, parcours de carrière, reconnaissance professionnelle.
- Promouvoir la mixité des exercices : faciliter les expériences dans différents types de structures pour éviter les cloisonnements métier.
Le Contrat d’Allocation d’Études : fidéliser dès la formation
Parallèlement aux Trophées, l’ARS Normandie déploie en 2026 un dispositif complémentaire : le Contrat d’Allocation d’Études (CAE). Ce mécanisme offre aux étudiants inscrits en dernière année de formation dans un métier en tension (aide-soignant, infirmier) une allocation financière en contrepartie d’un engagement de servir 18 mois dans un établissement ou service médico-social normand à l’issue de leur diplôme.
Les EHPAD — qu’ils soient publics, privés non lucratifs ou privés commerciaux — sont explicitement éligibles comme structures d’accueil. C’est un outil de fidélisation préemptive : sécuriser les recrutements avant même la fin des études, en créant une relation avec l’étudiant dès sa formation.
La crise de l’attractivité en EHPAD : les chiffres qui alertent
Le contexte national est alarmant. Selon les projections de la DREES, 210 000 emplois d’aides-soignants et d’aides à domicile sont à pourvoir d’ici 2030. En 2026, une première tranche de 4 500 soignants supplémentaires est financée dans les EHPAD, dans le cadre d’un plan à 50 000 postes à horizon 2030 — mais le déficit structurel reste massif.
Sur le terrain, les conséquences sont immédiates : un tiers des EHPAD ont déjà été contraints de réduire leur capacité d’accueil faute de personnel suffisant. Le taux d’absentéisme dans les établissements atteint environ 10 %, largement attribué à l’épuisement professionnel. Résultat : les équipes présentes absorbent une charge de travail croissante, ce qui alimente un cercle vicieux de désengagement et de turnover.
Les solutions qui marchent : 6 leviers pour tous les établissements
Au-delà des dispositifs régionaux, les établissements de toute la France peuvent s’appuyer sur des leviers éprouvés pour améliorer leur attractivité :
- La marque employeur : documenter et communiquer sur les valeurs de l’établissement, les projets innovants, les conditions de travail réelles. Une présence digitale active multiplie par trois les candidatures spontanées selon l’Observatoire de la communication santé (2024).
- Le CV de structure : outil développé par l’ARS Auvergne-Rhône-Alpes en partenariat avec l’ANAP et l’OPCO Santé. Ce document synthétique valorise l’EHPAD auprès des candidats (missions, valeurs, équipe, conditions de travail). Des établissements pionniers rapportent jusqu’à 30 % d’augmentation des candidatures spontanées.
- Les partenariats avec les instituts de formation : accueillir des stagiaires, co-construire des modules de formation, proposer des journées d’immersion professionnelle. Une stratégie de recrutement à moyen terme qui paie.
- La qualité de vie au travail : selon une enquête de la Fédération Hospitalière de France (FHF), 78 % des établissements ayant engagé des actions QVT constatent une baisse du turnover. La démarche QVT est un investissement RH au retour mesurable.
- Les partenariats territoriaux : s’inscrire dans des réseaux locaux d’employeurs (bassin d’emploi, France Travail, CFA) pour mutualiser les efforts de recrutement et partager des profils qualifiés.
- La reconnaissance professionnelle : valoriser les compétences internes, proposer des parcours d’évolution clairs, soutenir les VAE et les formations qualifiantes. Un employé formé est deux fois plus susceptible de rester dans son établissement.
Plan d’action pour les directeurs : par où commencer ?
Pour les directeurs d’EHPAD souhaitant s’engager concrètement dans une démarche d’attractivité, voici une séquence opérationnelle :
- Étape 1 — Diagnostic : analyser le taux de turnover, le taux d’absentéisme, les délais de recrutement par poste et les motifs de départ. Ces données constituent le point de départ de tout plan d’action RH.
- Étape 2 — Repérer les dispositifs disponibles : contacter l’ARS régionale pour identifier les appels à projets attractivité en cours, les dispositifs CAE, les partenariats OPCO Santé disponibles.
- Étape 3 — Prioriser deux ou trois actions concrètes : ne pas disperser les efforts. Choisir un levier marque employeur + un levier formation + un levier QVT, et mesurer les résultats à 6 mois.
- Étape 4 — Impliquer les équipes : les soignants en poste sont les meilleurs ambassadeurs de l’établissement. Leur parole authentique vaut davantage que tout discours institutionnel.
Pour approfondir, le guide complet Recrutement et Fidélisation en EHPAD et la page Management en EHPAD de SOS EHPAD proposent des ressources complémentaires. Les stratégies de fidélisation des soignants absents constituent également un complément opérationnel immédiat.
Les Trophées de l’Attractivité ARS Normandie sont-ils accessibles aux EHPAD de toute la France ?
Comment un EHPAD peut-il accéder aux financements OPCO Santé pour ses actions d’attractivité ?
