L’association Adef Résidences, acteur majeur du secteur médico-social en France, traverse une période délicate. Son rapport annuel 2023 révèle des défis financiers importants. Cependant, l’organisation maintient le cap sur l’innovation et la diversification de ses services. Elle vise un retour à l’équilibre d’ici 2026. Plongeons dans les détails de cette situation complexe et des stratégies mises en place pour y faire face.
Des résultats financiers préoccupants mais des perspectives d’amélioration
Le rapport annuel d’Adef Résidences met en lumière une situation financière tendue. Depuis 2022, l’association fait face à des « résultats financiers déséquilibrés ». Plusieurs facteurs expliquent cette situation. L’inflation galopante pèse lourdement sur les comptes de l’organisation. Les dépenses liées à l’intérim ont considérablement augmenté. En effet, elles ont bondi de 35% par rapport à 2022. Elles atteignent désormais 10 millions d’euros par an. Le taux d’occupation des Ehpad du groupe est également problématique. Il s’élève à 94,85%, en dessous du seuil d’équilibre financier. Cette baisse s’explique notamment par les effets persistants de la crise du Covid-19. L’image ternie des Ehpad suite à divers scandales joue également un rôle. Face à ces difficultés, Adef Résidences a dû augmenter ses tarifs de 5,58% en 2023. Cependant, cette hausse ne s’applique pas aux places habilitées à l’aide sociale. Ces dernières représentent 70% des places du groupe. L’association espère un retour à l’équilibre financier en 2026. Pour y parvenir, elle compte sur une maîtrise accrue de ses dépenses. Elle appelle également les pouvoirs publics à prendre en compte l’inflation dans les forfaits soins. La revalorisation des rémunérations est un autre point crucial pour Adef Résidences.
Un modèle innovant alliant Ehpad et habitat inclusif
Malgré ces difficultés, Adef Résidences ne reste pas les bras croisés. L’association mise sur un modèle hybride innovant. Elle souhaite combiner les atouts des Ehpad traditionnels avec ceux de l’habitat inclusif. Cette approche vise à répondre aux besoins diversifiés des personnes âgées ou en situation de fragilité. Le groupe prévoit ainsi d’hybrider certains de ses établissements. Des Ehpad accueilleront non seulement des personnes âgées, mais aussi des personnes plus jeunes. Ces dernières seront principalement en situation de fragilité sociale. L’objectif est de favoriser le lien social intergénérationnel. Adef Résidences développe également une gamme variée de prestations d’accompagnement. Cela va de l’Ehpad classique à la résidence pour personnes handicapées. Le groupe mise aussi sur des solutions innovantes comme le logement partagé ou inclusif. Cette diversification vise plusieurs objectifs. Elle cherche à garantir « le libre choix de la personne ». Elle souhaite aussi « assurer un parcours de vie sans rupture de lien ». Enfin, elle vise à « optimiser les coûts » pour rester accessible à tous. Cette stratégie témoigne de la volonté d’Adef Résidences de s’adapter aux évolutions sociétales. Elle répond également aux attentes croissantes en matière de personnalisation des services.
Une expansion territoriale et une diversification des services
Adef Résidences poursuit activement sa stratégie d’expansion et de diversification. L’association a récemment repris cinq établissements historiques. Ces structures, créées au XIXe siècle par les Petites Sœurs des pauvres, sont réparties sur tout le territoire. On les trouve à Annonay (Ardèche), Auch (Gers), Maranville (Haute-Marne), Glanes (Lot) et Champagnole (Jura). Cette reprise témoigne de la confiance accordée à Adef Résidences. Elle souligne aussi sa capacité à préserver le patrimoine médico-social français. En parallèle, le groupe développe de nouveaux types de services. Des habitats partagés ont vu le jour à Argentat en Corrèze. Une équipe mobile de prévention pour les personnes âgées a été créée à Lexy, en Meurthe-et-Moselle. À Saint-Denis, en Seine-Saint-Denis, des services renforcés à domicile ont été mis en place. Cette diversification géographique et fonctionnelle illustre le dynamisme d’Adef Résidences. Elle montre sa volonté de s’adapter aux besoins spécifiques de chaque territoire. Le groupe cherche ainsi à proposer des solutions sur mesure aux personnes âgées ou en situation de fragilité.
Une attention particulière portée à la qualité des soins et au bien-être des résidents
La lutte contre la maltraitance est une priorité absolue pour Adef Résidences. L’association affiche sa détermination à traiter ce problème de manière « humaine, responsable et solidaire ». Un schéma directeur sera mis en place en 2024. Il alignera toutes les entités du groupe sur cette question cruciale. Adef Résidences prévoit de centraliser le signalement de toute situation potentielle de maltraitance. Cette mesure impliquera une coordination accrue entre les différents services. Chaque cas fait l’objet d’une analyse juridique approfondie. Un juriste spécialisé en droit de la santé et protection des personnes vulnérables intervient. Son travail est garanti par des règles déontologiques strictes. Des formations régulières sont organisées pour les directions et les managers. La direction de la cohésion et des enjeux humains est très active. Elle est intervenue dans 70% des établissements du groupe. Sur le plan médical, Adef Résidences innove également. Le groupe constate qu’environ 8% des résidents en Ehpad n’ont pas de médecin traitant. Pour remédier à cette situation, une expérimentation est en cours dans une dizaine d’établissements. Elle vise à faciliter l’accès des résidents à des consultations médicales variées. Des médecins généralistes, gériatres et spécialistes sont impliqués. La nutrition est un autre axe d’amélioration. Des chariots connectés sont testés en collaboration avec la filiale Restonis. Ces outils permettent de mieux cerner le profil nutritionnel des résidents. Ils contribuent aussi à la lutte contre le gaspillage alimentaire.