Face à la crise des vocations dans le secteur médico-social, la reconversion professionnelle apparaît comme une solution prometteuse pour les EHPAD. Confrontés à une pénurie chronique de personnel, ces établissements cherchent à attirer de nouveaux talents et à fidéliser leurs équipes. Dans ce contexte, les passerelles entre métiers et la Validation des Acquis de l’Expérience (VAE) s’imposent comme des leviers essentiels. Cet article explore les enjeux et les perspectives de la reconversion en EHPAD, en mettant en lumière les initiatives innovantes et les défis à relever pour renforcer l’attractivité du secteur.
Sommaire
La VAE : un dispositif à simplifier pour favoriser les reconversions
La Validation des Acquis de l’Expérience (VAE) constitue un outil précieux pour faciliter les reconversions en EHPAD. Toutefois, sa mise en œuvre se heurte à plusieurs obstacles. Le processus est jugé trop complexe par de nombreux candidats. Beaucoup renoncent avant la fin de la procédure. Les délais d’attente sont souvent longs. Cette situation s’explique par le nombre limité de jurys d’évaluation. Chaque branche professionnelle n’en organise que cinq par an.
Face à ces difficultés, des mesures ont été prises. Un récent décret a assoupli la composition des jurys. Cette dérogation était nécessaire. Elle reste cependant une solution d’urgence. Pour pérenniser le dispositif, il faut augmenter durablement le nombre de jurys. Cela permettrait de renforcer les passerelles entre les métiers du secteur. La pénurie de personnel pourrait ainsi être atténuée.
La réforme de la VAE initiée par le gouvernement va dans le bon sens. L’article 11 du projet de loi sur le plein emploi simplifie l’accès au dispositif. Mais des efforts restent à faire. Il faut rendre la VAE plus accessible sur les territoires. L’usager doit être placé au cœur du processus. Les démarches doivent être simplifiées, notamment pour l’étude de recevabilité des dossiers.
Pour atteindre ces objectifs, une structure dédiée pourrait être créée. Elle serait pilotée par les ministères de la Santé et de la Cohésion sociale. À l’image de l’AFPA ou de la DAVA, elle disposerait de relais sur le terrain. Ces antennes locales soutiendraient les ARS et les DREETS dans la mise en œuvre de la VAE.
Des parcours professionnels à fluidifier pour attirer les talents
La fluidification des parcours professionnels est un enjeu majeur pour attirer de nouveaux talents en EHPAD. Des pistes innovantes émergent pour faciliter les reconversions. Nicolas Mérigot, directeur général France chez Korian, propose une idée intéressante. Il suggère de permettre aux aides-soignants d’intégrer directement la deuxième année d’IFSI.
IDEC : Arrêtez de créer vos supports de formation.
Pourquoi réinventer la roue ? Accédez à +200 PowerPoints, Procédures et Vidéos prêts à l’emploi. Téléchargez en 1 clic, projetez, et formez vos équipes sans effort.
J’accède au stock illimitéCette mesure pourrait augmenter le nombre d’infirmières formées. Elle réduirait le taux d’échec élevé constaté à l’issue de la première année. Cette passerelle valoriserait l’expérience des aides-soignants et accélérerait leur évolution professionnelle.
D’autres initiatives méritent d’être soulignées. Le groupe SOS Seniors a noué un partenariat original avec le Pôle Défense Mobilité de l’armée. Ce dispositif offre des opportunités de reconversion aux militaires en fin de carrière. Il permet également à leurs conjoints de trouver un emploi en cas de mobilité.
Ces exemples montrent que des solutions existent pour dynamiser les carrières en EHPAD. La clé réside dans la création de passerelles entre différents secteurs d’activité.
Des partenariats innovants pour attirer les professionnels
Pour pallier le manque d’attractivité des EHPAD, certains acteurs misent sur des partenariats originaux. Le regroupement SEPIA 41 a ainsi noué des collaborations prometteuses. Il s’est associé à l’agence d’attractivité Be LC et à la plateforme « Paris je te quitte ».
Be LC, acronyme de « Être Loir-et-Chériens », a une mission ambitieuse. Elle vise à attirer de nouveaux talents dans le département. Son objectif est double. D’une part, donner envie de vivre et travailler sur le territoire. D’autre part, faciliter le recrutement et l’installation des nouveaux professionnels.
La plateforme « Paris je te quitte » joue un rôle complémentaire. Elle accompagne les Franciliens souhaitant s’installer en province. Elle les aide à s’intégrer dans leur nouvelle région. Un réseau de nouveaux arrivants leur apporte un soutien au quotidien.
Ces initiatives illustrent l’importance d’une approche globale pour attirer les professionnels en EHPAD. Au-delà des conditions de travail, c’est tout un écosystème qui doit être pensé. L’accueil des familles, l’intégration dans le tissu local, la qualité de vie sont autant de facteurs à prendre en compte.
D’autres territoires pourraient s’inspirer de ces démarches innovantes. Elles permettent de valoriser les atouts d’une région et de créer un environnement propice à l’épanouissement professionnel.
Vers une refonte en profondeur de la formation et des parcours
Pour répondre aux défis du secteur, une refonte en profondeur de la formation et des parcours professionnels s’impose. Les initiatives actuelles, bien que prometteuses, ne suffisent pas. Une approche systémique est nécessaire pour transformer durablement l’attractivité des métiers en EHPAD.
La formation initiale doit être repensée. Les cursus doivent intégrer davantage de périodes d’immersion en établissement. Cette alternance renforcée permettrait aux étudiants de mieux appréhender les réalités du terrain. Elle faciliterait leur projection dans ces métiers exigeants mais riches de sens.
La formation continue joue également un rôle crucial. Elle doit offrir de véritables perspectives d’évolution aux professionnels en poste. Des parcours qualifiants, modulaires et personnalisés pourraient être développés. Ils permettraient à chacun de progresser à son rythme et selon ses aspirations.
L’apprentissage constitue une autre piste à explorer. Le développement de formations en alternance spécifiques au secteur des EHPAD pourrait attirer de nouveaux profils. Ces cursus allieraient théorie et pratique, favorisant une insertion professionnelle rapide et durable.
La question des rémunérations ne peut être éludée. Une revalorisation des salaires est indispensable pour renforcer l’attractivité du secteur. Elle doit s’accompagner d’une réflexion sur les avantages non-financiers : qualité de vie au travail, équilibre vie professionnelle/vie personnelle, reconnaissance.
Enfin, la mobilité professionnelle doit être encouragée. Des passerelles entre les différents métiers du soin et de l’accompagnement doivent être créées. Elles permettraient aux professionnels de diversifier leurs expériences et d’évoluer tout au long de leur carrière.
Cette refonte globale nécessite une concertation entre tous les acteurs : pouvoirs publics, établissements, organismes de formation, partenaires sociaux. Seule une démarche collective permettra de relever le défi de l’attractivité des métiers en EHPAD.
Vous devez être connecté pour poster un commentaire.