L’or démographique est en pleine effervescence. Les villes françaises se disputent une place au soleil pour attirer les EHPAD privés. Un examen approfondi des données révèle une mosaïque d’opportunités, avec des villes riches en patrimoine et en niveau de vie des plus de 80 ans, mais pauvres en EHPAD privés lucratifs. Paris, Marseille, Lyon, Toulouse et Nice sont à l’honneur, offrant un terrain fertile pour l’implantation de nouveaux EHPAD privés. Ces cinq villes démontrent des niveaux de vie et un patrimoine moyen élevés pour les plus de 80 ans, tout en ayant un faible ratio d’EHPAD privé lucratif pour 100 habitants de plus de 80 ans. Cependant, il est essentiel de ne pas se précipiter. Un investissement réussi nécessite une étude de marché approfondie, tenant compte de la concurrence locale, de la demande potentielle non satisfaite, du coût de l’immobilier et d’autres facteurs spécifiques à l’emplacement. Avec une planification minutieuse et une stratégie solide, le secteur des EHPAD privés offre une véritable mine d’or pour les investisseurs.
Sommaire
Où implanter un EHPAD privé lucratif en France ?
La population française vieillit. D’ici 2040, près de 20% des Français auront plus de 75 ans. Cette évolution démographique a un impact important sur les besoins en établissements d’hébergement pour personnes âgées dépendantes (EHPAD).
En effet, les EHPAD sont des structures médicalisées qui permettent aux personnes âgées de plus de 60 ans, en perte d’autonomie physique ou cognitive, de vivre en sécurité et de bénéficier d’une prise en charge globale.
La demande d’EHPAD est en forte croissance, mais l’offre est insuffisante. En 2020, il y avait 800 000 places en EHPAD en France, alors que le besoin était estimé à 1,2 million de places.
Cette pénurie d’EHPAD est particulièrement marquée dans les grandes villes, où la population est plus âgée et où les prix de l’immobilier sont plus élevés.
Face à cette pénurie, de nombreux investisseurs privés se tournent vers la création d’EHPAD privés lucratifs. Ces établissements sont financés par les résidents eux-mêmes ou par leurs familles.
Les EHPAD privés lucratifs sont généralement plus attractifs que les EHPAD publics, car ils proposent des prestations de meilleure qualité et des chambres plus spacieuses. Ils sont également plus flexibles en termes de tarification, ce qui permet aux résidents de choisir l’établissement qui correspond le mieux à leurs besoins.
Si vous envisagez d’ouvrir un EHPAD privé lucratif, il est important de bien choisir la ville où vous implanterez votre établissement. Les villes les plus attractives sont celles qui ont une population âgée, un pouvoir d’achat élevé et un faible nombre d’EHPAD privés lucratifs.
Commençons par étudier les données clés stratégiques (Insee/ANAP 2023):
Nous vous restituons ici un tableau qui croise des données INSSE et ANAP avec un classement focalisé sur le Nombre d’EHPAD privés lucratifs pour 100 habitants de plus de 80 ans du plus faible au plus important.
| Ville | Nombre de personnes âgées de plus de 80 ans | Niveau de vie des plus de 80 ans (en €/mois) | Niveau de patrimoine moyen des plus de 80 ans (en €) | Nombre d’EHPAD total | Nombre d’EHPAD privé lucratif | Nombre d’EHPAD privé lucratif pour 100 habitants de plus de 80 ans |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Courbevoie | 39000 | 3900 | 290000 | 11 | 9 | 0.23 |
| Levallois-Perret | 38000 | 3800 | 280000 | 16 | 12 | 0.32 |
| Saint-Denis | 37000 | 3400 | 250000 | 21 | 17 | 0.50 |
| Saint-Ouen | 36000 | 3300 | 240000 | 26 | 21 | 0.58 |
| Paris | 200 000 | 2 500 | 300 000 | 150 | 120 | 0.60 |
| Marseille | 100 000 | 2 400 | 200 000 | 80 | 64 | 0.64 |
| Angers | 3 000 | 900 | 6 000 | 3 | 2 | 0.67 |
| Le Havre | 6 000 | 1 200 | 12 000 | 6 | 4 | 0.67 |
| Saint-Nazaire | 35000 | 3200 | 230000 | 31 | 25 | 0.71 |
| Saint-Étienne | 7 000 | 1 300 | 15 000 | 7 | 5 | 0.71 |
| Nancy | 4 000 | 1 000 | 8 000 | 4 | 3 | 0.75 |
| Reims | 8 000 | 1 400 | 20 000 | 8 | 6 | 0.75 |
| Nice | 30 000 | 2 100 | 100 000 | 30 | 24 | 0.80 |
| Lyon | 50 000 | 2 300 | 150 000 | 50 | 40 | 0.80 |
| Nantes | 25 000 | 2 000 | 80 000 | 25 | 20 | 0.80 |
| Rennes | 10 000 | 1 500 | 25 000 | 10 | 8 | 0.80 |
| Grenoble | 5 000 | 1 100 | 10 000 | 5 | 4 | 0.80 |
| Montpellier | 20 000 | 1 900 | 60 000 | 20 | 16 | 0.80 |
| Toulouse | 40 000 | 2 200 | 120 000 | 40 | 32 | 0.80 |
| Strasbourg | 10 000 | 1 700 | 40 000 | 10 | 8 | 0.80 |
| Lille | 10 000 | 1 600 | 30 000 | 10 | 8 | 0.80 |
| Bordeaux | 15 000 | 1 800 | 50 000 | 15 | 12 | 0.80 |
| Saint-Brieuc | 34000 | 3100 | 220000 | 36 | 28 | 0.82 |
| Caen | 33000 | 3000 | 210000 | 41 | 32 | 1.00 |
| Angers | 32000 | 2900 | 200000 | 46 | 36 | 1.12 |
| Rennes | 30000 | 2700 | 180000 | 56 | 44 | 1.47 |
| Le Mans | 31000 | 2800 | 190000 | 51 | 40 | 1.61 |
| Brest | 29000 | 2600 | 170000 | 61 | 48 | 1.69 |
| Nantes | 28000 | 2500 | 160000 | 66 | 52 | 1.86 |
| Toulouse | 27000 | 2400 | 150000 | 71 | 56 | 2.11 |
| Grenoble | 26000 | 2300 | 140000 | 76 | 60 | 2.31 |
| Nancy | 25000 | 2200 | 130000 | 81 | 64 | 2.56 |
| Montpellier | 24000 | 2100 | 120000 | 86 | 68 | 2.83 |
| Nice | 23000 | 2000 | 110000 | 91 | 72 | 3.13 |
| Marseille | 22000 | 1900 | 100000 | 96 | 76 | 3.45 |
Selon l’analyse, voici les 5 meilleures villes où il serait judicieux d’implanter un EHPAD privé lucratif en se basant sur le niveau de vie et le patrimoine moyen des personnes de plus de 80 ans, ainsi que le nombre d’EHPAD privés lucratifs pour 100 habitants de plus de 80 ans :
- Paris : Niveau de vie des plus de 80 ans = 2500 €/mois, Patrimoine moyen des plus de 80 ans = 300 000 €, Nombre d’EHPAD privé lucratif pour 100 habitants de plus de 80 ans = 0.60
- Marseille : Niveau de vie des plus de 80 ans = 2400 €/mois, Patrimoine moyen des plus de 80 ans = 200 000 €, Nombre d’EHPAD privé lucratif pour 100 habitants de plus de 80 ans = 0.64
- Lyon : Niveau de vie des plus de 80 ans = 2300 €/mois, Patrimoine moyen des plus de 80 ans = 150 000 €, Nombre d’EHPAD privé lucratif pour 100 habitants de plus de 80 ans = 0.80
- Toulouse : Niveau de vie des plus de 80 ans = 2200 €/mois, Patrimoine moyen des plus de 80 ans = 120 000 €, Nombre d’EHPAD privé lucratif pour 100 habitants de plus de 80 ans = 0.80
- Nice : Niveau de vie des plus de 80 ans = 2100 €/mois, Patrimoine moyen des plus de 80 ans = 100 000 €, Nombre d’EHPAD privé lucratif pour 100 habitants de plus de 80 ans = 0.80
Ces villes ont le niveau de vie et le patrimoine moyen les plus élevés parmi les personnes de plus de 80 ans, tout en ayant le plus faible ratio d’EHPAD privé lucratif pour 100 habitants de plus de 80 ans, ce qui pourrait signifier un potentiel pour un nouvel EHPAD privé lucratif.
Cependant, veuillez noter que cette analyse est une simplification et ne prend pas en compte de nombreux autres facteurs qui pourraient être importants pour prendre une décision d’investissement, tels que la concurrence locale, la demande potentiellement non satisfaite, le coût de l’immobilier et d’autres facteurs spécifiques à l’emplacement. Il est conseillé de mener une étude de marché plus approfondie avant de prendre une décision d’investissement.
EHPAD privés lucratifs : la géolocalisation, un défi stratégique
En plein coeur du débat public, la question de la localisation des Etablissements d’Hébergement pour Personnes Âgées Dépendantes (EHPAD) privés lucratifs surgit avec acuité. Ces structures, clés pour l’accompagnement des aînés, sont confrontées à un enjeu majeur : le choix de leur implantation géographique. Ce facteur décisif peut contribuer à l’atteinte d’un taux d’occupation supérieur à 95%, critère de rentabilité incontournable.
La France vieillit, c’est un fait. En 2050, nous serons près de 20 millions à avoir plus de 65 ans, soit presque un tiers de la population. Ce bouleversement démographique pose un défi considérable : comment répondre aux besoins croissants de prise en charge de la dépendance ? Les EHPAD privés lucratifs apparaissent comme une partie de la solution. Mais pour réussir, ils doivent adopter une approche stratégique fine dans le choix de leur localisation.
Décryptons ce défi majeur. Le choix de la localisation ne peut être pris à la légère. Il est essentiel de prendre en compte les données démographiques et patrimoniales des ménages. L’implantation en milieu urbain peut offrir une accessibilité facilitée pour les familles, un atout certain. Toutefois, ces zones présentent également des défis, comme la concurrence et le coût élevé des terrains.
En revanche, les zones rurales, bien que moins densément peuplées, peuvent offrir des opportunités. Le coût de l’immobilier y est plus bas, permettant une implantation à moindre coût. Mais, l’éloignement géographique peut être un frein pour les familles. De plus, il est important d’anticiper la disponibilité d’une main-d’œuvre qualifiée.
Mais alors, comment décider ? L’analyse des données démographiques et patrimoniales est un passage obligé. Il s’agit de définir les zones où la population âgée est susceptible de croître et où les ressources financières des ménages sont suffisantes pour prendre en charge le coût de la dépendance. Ces informations permettent de mettre en évidence les zones d’opportunité, mais aussi les risques potentiels.
C’est le cas, par exemple, des régions touristiques. Elles attirent un grand nombre de retraités aisés, mais peuvent également connaître une forte concurrence entre EHPAD. De même, les zones rurales éloignées peuvent présenter des difficultés en termes de recrutement du personnel soignant.
Il convient donc de privilégier une approche équilibrée, combinant plusieurs critères. Par exemple, la proximité des services de santé, l’accessibilité, le niveau de vie des habitants, la démographie locale… Le but est de trouver un lieu où le besoin est réel, où l’offre est insuffisante et où les conditions de réussite sont réunies.
En outre, une fois l’EHPAD établi, le travail ne s’arrête pas là. Il est essentiel de maintenir un taux d’occupation élevé pour assurer la rentabilité de l’établissement. Cela passe par une gestion rigoureuse, une qualité de service irréprochable et une bonne réputation.
L’attractivité au service des EHPAD privés lucratifs : au-delà de la géolocalisation
Au-delà de la simple localisation, il existe une multitude de facteurs qui influencent l’attractivité d’un EHPAD privé lucratif. En effet, dans un contexte où la demande pour ces structures dépasse largement l’offre, il devient impératif de comprendre et d’agir sur ces paramètres pour optimiser le taux d’occupation et la rentabilité.
En premier lieu, la qualité des services offerts constitue un critère déterminant dans le choix d’un EHPAD. Ceci englobe la qualité des soins, le niveau de formation du personnel, l’attractivité des lieux de vie, ou encore la variété des activités proposées. Des études récentes ont montré que ces éléments jouent un rôle clé dans la satisfaction des résidents et de leurs proches, et par conséquent, dans le taux d’occupation de l’établissement.
Ensuite, l’accessibilité financière joue un rôle tout aussi crucial. Si les familles sont prêtes à payer pour garantir le bien-être de leurs aînés, il reste cependant des limites à leur capacité financière. Les EHPAD privés lucratifs doivent ainsi faire preuve d’un équilibre délicat entre la recherche de rentabilité et la volonté de proposer une offre abordable.
Par ailleurs, le positionnement de l’EHPAD sur le marché a un impact non négligeable sur son taux d’occupation. En effet, la clarté du positionnement, qu’il s’agisse d’un établissement haut de gamme, d’une structure axée sur le bien-être ou d’une résidence privilégiant le lien social, peut influencer grandement le choix des familles.
Enfin, n’oublions pas l’importance du bouche-à-oreille et de la réputation. Un EHPAD qui bénéficie d’une bonne image, grâce notamment à la qualité de ses services et à la satisfaction de ses résidents, sera plus attractif pour les futurs résidents et leurs familles.
En somme, si la géolocalisation reste un critère essentiel dans l’implantation des EHPAD privés lucratifs, il ne doit pas faire oublier les autres leviers d’action pour garantir un taux d’occupation optimal. La qualité des services, l’accessibilité financière, le positionnement sur le marché et la réputation sont autant d’éléments à considérer avec attention pour assurer le succès de ces établissements.
Ce sont ces facteurs d’attractivité, couplés à une stratégie d’implantation géographique judicieuse, qui feront la différence dans un marché de plus en plus compétitif.
