Transformer l’EHPAD en un tiers-lieu, c’est l’idée innovante qui est en train de révolutionner l’accueil des personnes âgées en France. Si le concept a commencé à prendre forme en 2021, grâce à un appel à projets initié par la Caisse Nationale de Solidarité pour l’Autonomie (CNSA), il n’est pas sans soulever certaines questions. Comment se concrétise-t-il sur le terrain? Quels en sont les bénéfices et les défis? C’est ce que nous allons explorer dans cet article.
La notion de tiers-lieux en EHPAD émerge en réponse à un désir croissant de désinstitutionnalisation. Il s’agit d’ouvrir l’EHPAD sur la communauté locale, d’offrir des services variés qui vont au-delà de l’accompagnement traditionnel des résidents. Un piano dans le hall, un espace prêté à des associations locales, une petite épicerie rurale, les exemples d’initiatives sont nombreux et témoignent d’un dynamisme sans précédent.
Plus d’un an après le lancement de ces premiers projets, les établissements ont pu observer l’impact de cette transformation. La CNSA a ainsi alloué des crédits aux Agences Régionales de Santé (ARS) pour soutenir ces initiatives, avec une enveloppe de 2,5 millions d’euros annuels jusqu’à 2024.
D’après Gauthier Caron-Thibault, responsable du pôle prévention et d’appui à la transformation de la CNSA, l’émergence de ces tiers-lieux illustre une nouvelle façon de voir l’EHPAD, non seulement comme un lieu d’accueil pour les aînés, mais aussi comme un acteur de la revitalisation du territoire. Selon lui, cette démarche est un puissant moyen de lutte contre l’âgisme.
Mais qu’en est-il des acteurs sur le terrain? Comment vivent-ils ces transformations? Daphné Charveriat, directrice du Lab Innovation à Marseille, et Laurent Boucraut, directeur de l’EHPAD Les Jardins d’Haïti, partagent leurs expériences.
Pour Daphné Charveriat, l’intégration du tiers-lieu dans l’EHPAD a permis de créer une “porosité” entre l’établissement et son quartier. Cependant, elle rappelle l’importance de l’implication précoce du personnel dans le processus, tant pour assurer la réussite du projet que pour maintenir leur motivation.
Pour Laurent Boucraut, l’idée du tiers-lieu a émergé d’un simple désir des résidents : avoir un baby-foot. De là, le projet s’est transformé en café solidaire, un lieu de rencontre pour tous les âges, créant un véritable lien intergénérationnel.
Les témoignages recueillis révèlent que l’intégration d’un tiers-lieu au sein d’un EHPAD offre de multiples avantages : une plus grande ouverture sur la communauté locale, une diversification des activités proposées, une amélioration de la qualité de vie des résidents, mais aussi une redynamisation du territoire.
Toutefois, cette transformation ne va pas sans défis. Daphné Charveriat met en avant la nécessité d’un accompagnement spécifique pour les équipes, qui doivent s’adapter à une nouvelle façon de travailler, plus collaborative et transversale. Elle insiste également sur le besoin d’une formation continue, pour accompagner le changement.
Laurent Boucraut, quant à lui, souligne l’importance d’impliquer les résidents et leurs familles dès le début du projet. Pour lui, la réussite de la transformation de l’EHPAD en tiers-lieu dépend en grande partie de leur adhésion et de leur participation active.
Les réflexions sur les modèles d’organisation de l’accueil des personnes âgées évoluent. L’initiative de transformer les EHPAD en tiers-lieux, bien qu’elle suscite de nombreuses interrogations, semble ouvrir la voie vers une nouvelle forme de vieillissement, plus inclusive et participative. Il reste néanmoins à définir un cadre réglementaire adapté et à veiller à la pérennité de ces projets, pour que cette innovation sociale ne reste pas une exception, mais devienne la norme.
La transformation des EHPAD en tiers-lieux est une démarche prometteuse qui mérite d’être suivie et soutenue. Elle illustre parfaitement le potentiel d’innovation que recèle le secteur social, trop souvent perçu comme rétif au changement. L’avenir nous dira si cette voie est la bonne, mais une chose est certaine : elle a le mérite d’apporter un souffle nouveau à un secteur en pleine mutation.
